黃光裕陳曉國美電器之爭的面相探析

黃光裕陳曉之爭的面相探析
黃光裕眉如劍鋒，三角眼目光如電，似項羽般霸氣十足，不懂韜光養(yǎng)晦。而陳曉內(nèi)緊外松，眼光精悍，像劉備般和善，又像劉邦一樣大方。黃光裕從中國首富到淪陷牢獄，是不是有什么預(yù)兆？是怎樣的玄機，造成今日國美管理層的酣戰(zhàn)？

一個似項羽 一個像劉邦

一個人外在的形體外貌、舉止形態(tài)和內(nèi)在精神氣色，都關(guān)聯(lián)著一個變量的參數(shù)，這個變量參數(shù)就是一個生命的符號，也可以講是生命的一個特征。比如我們的形體外貌、氣質(zhì)性格、行為舉止，就連我們的姓名，都是人體參數(shù)，它可以把人的健康情況和整個生命的規(guī)律做一個顯示。

由于每個人有每個人的相貌特征，每個人有每個人的相，我們可以發(fā)現(xiàn)很多的東西可以從人的臉部得到。中國古代的時候就有對相的研究，專門通過相考察人的生命趨勢，當(dāng)然這個相是觀察人生規(guī)律的參照物，而不是主宰，是相對的而不是絕對的。它只是給人提供一種認(rèn)識自己、認(rèn)識他人的參照理論，然后借機利用好大自然的一切法則，運用好人體的生理法則進行新的轉(zhuǎn)變，便可以達(dá)到逢兇化吉的目的。

應(yīng)當(dāng)說，黃光裕的面相是很不錯的，他頭圓面方，耳垂軟潤如珠，命門如牛鈴，這是一種財運極佳的巨富之相。他天庭寬廣飽滿，色澤明潤，兩顴肉很豐滿，顴骨高聳直入天倉，這一切都預(yù)兆他會發(fā)跡早、財運好、有權(quán)勢，特別是偏重財運。

相術(shù)中講到，當(dāng)一個人的輔角骨起而有勢時，也就是額頭兩邊略顯凸起而且有一定的勢，這就是一個人開始走向發(fā)展的起步之時。黃光裕正是在17、18歲，開始了他的億萬財富之路。而且他印堂非常寬闊，天庭飽滿，這也正是少年英才的必備之相。最能體現(xiàn)他的成就的，是那雙含神的眼睛，黑白分明，神藏微露，這雙眼睛主導(dǎo)了他35歲到40歲的運氣，也見證了他登峰造極的時光。

黃光裕眉如劍鋒，棱角分明，三角眼目光如電，這顯示出他果斷剛毅、手段非凡、氣勢逼人的性格特征。而實際上，黃光裕的確霸氣十足，獨斷專行，根本不懂得韜光養(yǎng)晦之略。

此外，雖然他的地閣比較方圓，可是鼻勢不好，山根鼻梁蹋陷，這樣盡管鼻翼較厚，但是由于鼻孔不收，當(dāng)這種鼻子配上這種面勢時，難免就出現(xiàn)了一點敗筆。如果說鼻運主其40歲到50歲這十年的運勢，那么，對他來說，這十年應(yīng)當(dāng)是一生中最艱難的十年。

他36歲時換運，這個時候是會得到祖先庇護的，他應(yīng)該很好地利用這個機遇去做些調(diào)整，但事實上他并沒有做到位。結(jié)果從2007年起，當(dāng)他39歲時，就走下坡路了，因為此時呈現(xiàn)尾眉壓眼之相，這些都在黃光裕的臉上寫得很清楚。應(yīng)該說，他以后還會有不少的麻煩，特別是在46、47歲。另外，他的面相也顯示和母親緣分短淺，因此，母親會過早離世。

有些人要問了，黃光裕犯事了，他也受到了相應(yīng)的懲罰，但是畢竟是他一手創(chuàng)立了國美王國，那么為什么他又會受到部下陳曉的挑戰(zhàn)呢？按理說，對照黃光裕的臉和行事方式，他雖然鋒芒畢露霸氣十足，但是終究沒有害人之心，也缺乏防范之心。做事霸道，勇往直前，這恰恰是楚霸王項羽的性格特點，但是也如楚霸王一樣，黃光裕勇猛有余，心胸卻并不足夠?qū)拸V，這就給他人留下了空隙。

與黃光裕相比，不少人覺得陳曉面容和善，溫文爾雅，顯得儒生氣十足。然而，當(dāng)初在陳曉剛加入國美的時候就可以從面相上看出陳曉絕不是一個等閑之輩，此人大有來頭。

陳曉生就一副梟雄臉，內(nèi)緊外松，眼光非常精悍。他的面相像劉備一樣和善，做事風(fēng)格卻又像劉邦一樣大方，但是手腕卻異常老練辛辣，處處顯示出王者本色。從面相上看，陳曉天庭開闊卻不夠飽滿，這導(dǎo)致他異常聰明而心界過細(xì)；面上無肉而多深紋，顯得深沉冷靜而暗藏心機；鼻子如鷹嘴尖刻犀利，表現(xiàn)出隨機應(yīng)變、機動靈活的特性；而敏銳的目光，洞察分毫，老于世故，精于鉆研。

擁有如此面相的人物，又怎么會甘居他人之下？但他們二人確有互補之相，如果揚長避短合作得好，那就是珠聯(lián)璧合的境界；如果揚短避長合作得不好，那就是針鋒相對的結(jié)果。

國美LOGO暗藏玄機

可能在一些朋友的眼中，這個標(biāo)志僅僅是國美電器的LOGO而已，絕不會看到它暗藏玄機。什么玄機呢？它預(yù)示著“國美電器”將遭遇很大的危機和風(fēng)波。這個玄機就暗藏在國美標(biāo)志的第一個字母G上。

本來國美標(biāo)志的第一個字母G設(shè)計成了一個箭頭，這個立意還可以，只是箭頭由上向下，暗示著壓力來自上面，這是很不吉利的；特別是原本好好的一個箭頭，卻突然從中間斷開了，而且由紅色換成了另外一種藍(lán)色。這就意味著原先箭頭代表的力量折斷了，預(yù)示著國美要遭受意外，而顏色的變換又分明是權(quán)利交接的象征。

可能是意識到了這個LOGO設(shè)計上的缺陷，后來國美電器的LOGO做了相應(yīng)的改動，小編期盼著這個小小的改動，能夠給國美帶來最大的吉祥，也希望黃光裕與陳曉等人能夠精誠團結(jié)，共創(chuàng)國美新的輝煌。因為不管怎么說，他們二人都稱得上是商界的精英，也是國美最好的領(lǐng)導(dǎo)者。作為一代英豪，他們應(yīng)當(dāng)有英雄惜英雄的豪邁之情，應(yīng)當(dāng)有攜手并肩共創(chuàng)偉業(yè)的器量。中國人一向講究和為貴，而和諧的局面不僅對雙方有益無害，這更是國美乃至中國人的福音。

黃光裕能否翻身？或要7年轉(zhuǎn)運

黃光裕到底有無翻身可能？這其實也是個定數(shù)，需要一個陰陽轉(zhuǎn)換的過程，不會一下子就轉(zhuǎn)好。一個運程，最多要7年才能換一種五行，但這期間總體趨勢是不會變的。同時還在于陳曉的配合，互變、互育、互化、互補，形成合力，形成和諧文化。

說實話，中國自從有了文字以后，就出現(xiàn)了命運預(yù)測的記載，幾千年來，它始終是命運預(yù)測者智慧靈感的結(jié)晶。特別是從《周易》中，許多智者參透了命運的本質(zhì)，從而不再迷茫，他們樂天知命，順勢而為，創(chuàng)造了不少奇跡。像黃光裕，本來在2006年就出現(xiàn)了一些不祥的預(yù)兆，但是卻沒有引起他的重視，沒有進行一些必要的調(diào)整。而在他出事后，公司方面也沒有做好危機處理，這就不能不讓人感嘆萬千?！吨芤住窂娬{(diào)天人合一、彰顯變易、講求陰陽互補、注重中和均衡、尊重義利關(guān)系、強調(diào)進德修業(yè)的思想，深刻而全面體現(xiàn)了企業(yè)管理的循環(huán)律、成長率、得失律、時間率、調(diào)節(jié)律、容忍律，具有永恒的生命力。當(dāng)一個企業(yè)、一個集團形成相當(dāng)?shù)囊?guī)模后，必須要依靠易理的指導(dǎo)。

黃光裕的不幸結(jié)局，至少也證明了他沒有充分弄懂自己的命運走勢，遺憾的是沒有人指引他，做到防患于未然。

從黃光裕的悲劇上，也有很多人意識到了人生策劃的重要性。比如比爾•蓋茨和李嘉誠，他們都領(lǐng)悟了《易經(jīng)》的真諦，善于把握人生的進退之機，因而贏得了世人廣泛的敬重，為社會做出了無可估量的巨大貢獻(xiàn)。倘若黃光裕能夠?qū)W習(xí)一下比爾•蓋茨等人，他自然就會平安無事，而且一定會保住自己的商業(yè)王國。畢竟人生在世，好時光也就是短短幾十年而已，大家務(wù)必要深刻反思，把握好自己命運中的每一個機遇。

黃光裕簡介

黃光裕，又名黃俊烈（一說黃光裕早年曾用母姓，是為曾俊烈，至1991年后才改回黃俊烈名），英文名Wong Kwong Yu。廣東汕頭人，1969年5月生，企業(yè)家，中國家電零售業(yè)連鎖模式的創(chuàng)始人，現(xiàn)代潮商代表人物之一。

2004、2005、2008年三度問鼎胡潤百富榜之大陸首富，在2006年福布斯中國富豪榜亦排名第一。

2013年，身陷囹圄的黃光裕仍以人民幣200億元資產(chǎn)，名列胡潤百富榜第39位。

2015年12月7日，刑罰執(zhí)行機關(guān)以罪犯黃光裕獲得2次監(jiān)獄改造積極分子為由，建議將其刑期減去一年。

北京市第二中級人民法院2016年5月31日發(fā)布刑事裁定書，罪犯黃光裕減去有期徒刑11個月。減刑后，其應(yīng)執(zhí)行刑期至2021年2月26日。

2016年05月31日二中院作出裁定，經(jīng)審理查明，黃光裕在刑罰執(zhí)行期間確有悔改表現(xiàn)，符合法定減刑條件，對其減去有期徒刑十一個月（減刑后應(yīng)執(zhí)行的刑期自2008年11月17日起至2021年2月16日止），原判附加刑并處罰金人民幣6億元、沒收個人部分財產(chǎn)人民幣2億元不變（已繳納），裁定送達(dá)后即發(fā)生法律效力。

陳曉簡介

陳曉于1985年開始從事家用電器銷售，1992年擔(dān)任某國營家電公司常務(wù)副總經(jīng)理。

1996年創(chuàng)建上海永樂家電，任董事長。

2005年率永樂在香港成功上市。

2006年7月，國美在香港宣布并購永樂家電，在合并正式落下帷幕的第12天，陳曉擔(dān)任國美電器總裁。2009年他又出任國美電器董事局主席。

2011年3月，陳曉辭去董事局主席一職。

2011年4月底，陳曉稱國美存在財務(wù)漏洞 ，其股價已經(jīng)漲到頂端，而很多機構(gòu)已經(jīng)選擇了撤出，這樣的股票在投資價值上沒有前途。

國美隨即做出反應(yīng)，一方面在官方回應(yīng)中強調(diào)報道中陳曉觀點與國美實際情況出入很大，另一方面，國美對陳曉違反當(dāng)初約定一事提起訴訟。

2012年12月19日，北京市二中院“二中民初字12518號”民事判決國美勝訴。

此后，陳曉不服提出上訴，2013年12月20日，北京市高級人民法院裁定該案發(fā)回重審。在對案件進行了將近一年的審理之后，2014年11月19日北京市二中院再次判決國美勝訴，對國美要求陳曉返還1000萬元對價的訴訟請求予以支持。