面相看你能不能當(dāng)上高管
“吃進(jìn)去的是草，擠出來的是奶。”普通的白領(lǐng)們經(jīng)常用此表達(dá)自己的付出與回報(bào)不成正比的看法。高管一直被籠罩著耀眼的光環(huán)，他們的薪酬一直為外界所羨慕，被認(rèn)為是最賺錢的工作。高管一般包括總經(jīng)理（或首席執(zhí)行官）、副總；總經(jīng)理助理，行政、運(yùn)營、人事、財(cái)務(wù)、市場、銷售、信息、技術(shù)、質(zhì)量、公關(guān)等部門的主要負(fù)責(zé)人。多少人在社會的最底層一直奮斗到現(xiàn)在一直做著有一天能當(dāng)上高管的夢，做輕松的工作拿高昂的薪水成了很多人夢寐以求的事情。你有當(dāng)上高管的命嗎？下面普賢居算命網(wǎng) www.tsjjyxc.com的小編從面相學(xué)的角度為大家詳細(xì)講解。
奴仆宮飽滿
高管指數(shù)：75%
所謂“奴仆宮”，首先從面部位置上來說是指嘴角兩側(cè)的位置都可以稱之為“奴仆宮”的位置，在中華傳統(tǒng)相學(xué)中認(rèn)為，如果一個人奴仆宮飽滿，則在古代來看往往出生于官宦人家，身邊有很多奴仆聽你指揮。從現(xiàn)代的角度來看，如果奴仆宮飽滿，則象征著此人容易管理手下的眾多員工，因此，成為公司高管的機(jī)會也是很大的。在這里，判斷“奴仆宮”飽滿的標(biāo)準(zhǔn)主要是看嘴角兩側(cè)的面部區(qū)域首先沒有明顯凹陷的情況（通常也指沒有酒窩），其次，在嘴角兩旁沒有明顯的疤痕、暗瘡等不良面相符號，便可稱之為飽滿了。具有這個特征的朋友們來說，在管理上往往屬于說一不二的類型，做事很講究原則和效率，因此他所帶領(lǐng)的公司團(tuán)隊(duì)往往會給公司帶來不錯的業(yè)績，因此自身更會遇到機(jī)遇和上級的重用，是成為高管的優(yōu)秀人選。
官祿宮飽滿亮澤
高管指數(shù)：85%
在中華傳統(tǒng)相學(xué)中，認(rèn)為“官祿宮”能夠體現(xiàn)一個人的領(lǐng)導(dǎo)才華，因此想要成為公司的高管，往往“官祿宮”是比較重要的。所謂“官祿宮”主要是指額頭的位置，如果額頭的位置飽滿亮澤，則往往有這個特征的朋友們做到公司高管的機(jī)會會大大增強(qiáng)。對于額頭飽滿亮澤，具體是指額頭位置首先比較高闊，其次額頭皮膚亮澤，無明顯的抬頭紋路、疤痕等不良紋路。具有這一個特征的朋友往往記憶力、分析能力均強(qiáng)于常人，因此在工作中對于公司的點(diǎn)滴細(xì)節(jié)都能牢記于心，因此具備成為高管的必要能力條件，此外，這類朋友在公司管理上往往思路創(chuàng)新，因此也容易開發(fā)出一些新的管理模式，對于公司來說，會十分看重這種人才。
什么樣的面相是官相
有輔犀骨政界高官
靠近眉骨上方一直延伸到發(fā)際的部位就是輔犀骨。擁有此面相的人，往往很有領(lǐng)導(dǎo)才能，能夠讓周圍人聽從自己的意見，一般能夠成為政界的高官。相比政界，經(jīng)商的成功人士很少擁有這種面相。
雙耳貼腦勇于開創(chuàng)
人的五官隨著一生的不同階段也會慢慢的發(fā)生變化，相對而言耳朵的改變是最緩慢微小的，所以面相學(xué)上如果想要知道一個人天生智慧、健康、遺傳、心性等，就一定要好好觀察耳朵。
耳朵大，往往代表著長壽。耳朵輪廓清晰明顯，往往代表著身體健康，大腦發(fā)達(dá)，思考能力強(qiáng)，善于學(xué)習(xí)。一個人耳朵貼腦，那么往往不被傳統(tǒng)拘束，勇于突破，能夠開創(chuàng)一番事業(yè)。一個人如果耳朵長的好看，那么一定善良聰明，能夠和朋友互相幫忙，也勇于接納朋友的意見，贏得周圍人的信任。
眼皮內(nèi)雙是讀書料
眼皮內(nèi)雙的人，往往安靜沉穩(wěn)，很有內(nèi)秀，比起雙眼皮的熱情開朗，非常不喜歡表達(dá)自己。如果雙眼皮內(nèi)雙的人還擁有深邃的眼神，那么一定能夠扎下心來工作，不怕艱難險(xiǎn)阻，最做學(xué)問或者進(jìn)行科學(xué)研究適合。事實(shí)高科技研究人員和做學(xué)問的知識分子，也確實(shí)大多是擁有這種面相的人。
鼻若懸膽積極有為
懸膽鼻就是指鼻字的山根挺拔，鼻梁上沒有出現(xiàn)凹陷，準(zhǔn)頭和兩側(cè)鼻翼都很飽滿，好像懸著膽。
懸膽鼻屬于好相，擁有這種面相的人，往往聰明理智，思考問題有條理，積極進(jìn)取，肯為事業(yè)而努力奮斗。因此能夠獲得成功，身體機(jī)能完好，可以幸福到晚年，有很大可能非常長壽。
嘴角稍長反應(yīng)靈敏
嘴角比較長、嘴巴形狀能夠清楚看出來的人，往往樂觀開朗，為人處世比較圓滑，總能把事情做的很好。嘴角長的人，往往很會說話，能言善道，而且人中和嘴唇相交會出現(xiàn)一個i明顯的三角洲。
如果這種人的嘴唇還很薄，那么他們雖然聰明過人，但是說話刻薄，待人處事也很挑剔，顯得恃才傲物。
高管離職的15個原因
一、主動離職（個人）
1、個人發(fā)展需要
胸懷雄心的個人，在條件成熟以后，通常不甘心，永遠(yuǎn)屈居人下。一方面，他們是想讓自己的職業(yè)生涯更上一層樓；另一方面，他們也想驗(yàn)證自己究竟一個人行不行，能不能成為一個行業(yè)的領(lǐng)軍人物。這是鼓勵也是誘惑，這種離職最富有正能量。不管是萬科離職的高管徐洪舸和肖楠在深圳聯(lián)合成立新地產(chǎn)公司，還是網(wǎng)易副總裁楊斌、京東商城原總裁助理劉爽，還是Facebook首席技術(shù)官布雷特·泰勒的自行創(chuàng)業(yè)，無非都是想驗(yàn)證，自己在更高層次上的價(jià)值。這種離職，最容易獲得原老板理解、體諒甚至支持（投資）。
人物：李學(xué)凌，多玩游戲CEO。曾擔(dān)任網(wǎng)易總編，2005年6月，李學(xué)凌離開網(wǎng)易創(chuàng)辦了狗狗和多玩。2012年11月，歡聚時代(NASDAQ:YY)在美國納斯達(dá)克成功上市。
2、價(jià)值觀與戰(zhàn)略分歧
個人與公司的發(fā)展理念產(chǎn)生分歧，這是離職中最富有悲壯情境的鏡頭。并肩戰(zhàn)斗的好友，轉(zhuǎn)眼間戰(zhàn)略產(chǎn)生了分歧，公司的發(fā)展戰(zhàn)略方向，側(cè)重都無法取得一致的時候，不能委曲求全，只好壯士斷腕、棄卒保車、以換大局的折肱求全。如原麒麟游戲副總朱燕晨離職時就曾表示，公司把“始終擁有創(chuàng)業(yè)心態(tài)”的員工留到公司上市，就是個悖論。
人物：吳長江，雷士照明。1998年底，吳長江和另外兩位同學(xué)杜剛與胡永宏在惠州創(chuàng)立了雷士照明。從股權(quán)結(jié)構(gòu)看，吳長江占比45%，另兩人55%。做大后，這賺的錢怎么用，幾個人的看法就不一樣。吳長江一直想把企業(yè)往大了做，賺了錢就要投入，而其他兩位股東則希望賺了錢要分紅。2005年董事會上大吵了一架后，決定分家。方案是：企業(yè)作價(jià)2.4億元，吳長江從企業(yè)拿8000萬元走人，作為交換，自己的企業(yè)擁有的股權(quán)歸其他兩位股東所有。董事會后3天，經(jīng)銷商聚集總部，強(qiáng)行介入分家，經(jīng)銷商舉手表決要求吳留下。于是情形急轉(zhuǎn)直下變成了胡杜二人各拿8000萬元離開。
3、待遇和激勵機(jī)制所致
戰(zhàn)爭年代是赤裸裸的武力掠奪，個人扮演血腥角色。商業(yè)時代是殘酷的你進(jìn)我出的競爭，個人扮演較文明身份。但是不管如何，個人攫取利益不變，只是分配方式在變化。對于商業(yè)時代的人們，利益獲取更加穩(wěn)定現(xiàn)實(shí)，所以待遇和激勵機(jī)制成為人們參與某項(xiàng)事業(yè)的根本保障。很多人都知道“管理理論說破天，核心就一個：利益。”關(guān)鍵就是老板愿意拿出多少。網(wǎng)易門戶這兩年掀起的高管離職潮，跟丁磊太摳不無關(guān)系。從2004年開始，網(wǎng)易對很多高管，就沒有過任何期權(quán)獎勵。
4、遭遇瓶頸，轉(zhuǎn)型
由于各自不同的求學(xué)、就業(yè)經(jīng)歷，高管們各自有著不同的甚至截然相向的人生訴求，從而各自的精神狀態(tài)幾乎完全不一樣，順從的、接受的、安逸的、苦悶的、彷徨的、徘徊的、奮進(jìn)的、亢激的……不一而論。一句話，許多不可訴求的歷史原因造就了今天現(xiàn)實(shí)的結(jié)果，很多可能并非自己真正所希冀的。職業(yè)發(fā)展亦是如此，尤其是一些高管，在自己的位置上一干若干年，一旦抽身面對社會的迅速變化，這個時候，內(nèi)心所產(chǎn)生的變化急邃可知。這種職業(yè)發(fā)展到了一個高點(diǎn)之后，轉(zhuǎn)型還是升華，自然遭遇瓶頸。在這種時刻，嘗試新的轉(zhuǎn)換，以期望真正職業(yè)生涯的升華，或者僅是換個口味式的生活，便成為高管屢屢選擇離職的誘因。
人物：陳一丹，騰訊創(chuàng)始人之一。2013年3月20日，騰訊宣布陳一丹（Charles）將卸任首席行政官(CAO)，擔(dān)任公司終身榮譽(yù)顧問。騰訊在公告中稱，陳一丹將繼續(xù)擔(dān)任騰訊公益慈善基金榮譽(yù)理事長，代表公司關(guān)注社會社區(qū)及公益慈善事業(yè)。騰訊表示，“在Charles的親自領(lǐng)導(dǎo)和參與下，公司得以建立起執(zhí)行高效的行政體系、科學(xué)管理的人力資源體系、領(lǐng)先的法律保障體系”。隨著騰訊事業(yè)的壯大與穩(wěn)定，陳一丹本人對教育與公益更加感興趣。事實(shí)上，在騰訊任職的最后幾年，他投入公益的關(guān)注比商業(yè)的時間已經(jīng)要多。
5、套現(xiàn)脫身
對于一些公司，尤其是借殼或者強(qiáng)度包裝上市的公司，當(dāng)公司原始股東或者員工持有的股票過了法定的持有年限，即解禁時，很多高管現(xiàn)金為王，紛紛拋出自己的股票，套現(xiàn)以后，避免風(fēng)生水起，離職華麗脫身。如當(dāng)年華測檢測的自然人股東，在股價(jià)高點(diǎn)將股權(quán)變現(xiàn)，之后，獨(dú)立董事陳英，副總裁魏屹，副總裁聶鵬翔等等高管紛紛離職。
6、掌門人缺點(diǎn)外顯太盛
任何人都有不足，創(chuàng)業(yè)者也不例外。但是作為執(zhí)掌一方的掌門，如果不善于克制或者弱化自己的弱點(diǎn)，就很容易壞事。很多氣盛急躁的創(chuàng)業(yè)者幾乎都有同感，很多事情，自己本身不想那么處理的，可是一急躁就表達(dá)出來，結(jié)果也就變樣了。早期可能事務(wù)繁忙，對團(tuán)隊(duì)影響不大。愈是后期，愈明顯，忍無可忍，面臨這樣的掌門，是長期相伴還是退出，高管們自然會做出自我抉擇。
人物：王航，好大夫創(chuàng)始人。王航和周鴻祎是同學(xué)，1998年他與周鴻祎一起創(chuàng)辦3721，03年一起進(jìn)入雅虎中國，06年兩人相繼離開雅虎中國創(chuàng)辦了奇虎。2007年，王航離開奇虎創(chuàng)辦好大夫。周鴻祎在優(yōu)酷老友記一期欄目中提到他個人有時控制不住脾氣，老同學(xué)受不了，“罵出了一個CEO來”。
7、同行高薪“挖角”
人聚的江湖，錢筑的行業(yè)。同行如對陣臨敵，何況在激烈的競爭態(tài)勢之下，具有技術(shù)或者決策或者市場優(yōu)勢的人員，益發(fā)顯得太少。物以稀為貴，在這種情況下，同行互挖墻腳，在所難免。例如萬科就曾經(jīng)組織了一個大型的“007海盜計(jì)劃”，專門負(fù)責(zé)從跨國公司挖來高管，挖來包括寶潔公司大中華區(qū)信息與決策方案部原總監(jiān)兼全球業(yè)務(wù)服務(wù)事業(yè)部總監(jiān)陳東鋒、仲量聯(lián)行原亞太區(qū)董事和資產(chǎn)管理總監(jiān)許國鴻、百安居原中國執(zhí)行副總裁袁伯銀等四人。
案例：數(shù)不勝數(shù)。
8、不堪壓力重負(fù)所致
經(jīng)濟(jì)形勢不好，行業(yè)競爭加劇，人才壓力本身就已經(jīng)大增?，F(xiàn)代生活節(jié)奏快、產(chǎn)品生命周期短，市場新、快特征突出且反復(fù)變化，企業(yè)的壓力劃分直接落在員工身上，作為高管，壓力尤甚。員工長年累月生活在高壓力、高效率、高負(fù)荷的環(huán)境中，導(dǎo)致大家精疲力竭，更加雪上加霜的是，很多企業(yè)迫于生存的壓力，或者創(chuàng)業(yè)者好大喜功或者董事會不切實(shí)際，制定出遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出實(shí)際消化與承受能力的中長期規(guī)劃，大家在疲于奔命中、最后終于有人絕望放棄……
9、內(nèi)部調(diào)整頻繁，發(fā)展空間不足
很多企業(yè)高管，實(shí)際上長時期獨(dú)當(dāng)一面，已經(jīng)是可以稱雄一方的大員。但是董事會不規(guī)范運(yùn)作，或者由于公司的擴(kuò)大發(fā)展或者高層換人，亦或者是董事會變更，執(zhí)掌公司的主要人士發(fā)生變化，公司的指導(dǎo)思想指導(dǎo)原則都發(fā)生了新的變化，導(dǎo)致人士變動頻繁。規(guī)則改變。這些高管們最直接感受的就是自己舊有的習(xí)慣需要適應(yīng)新的形式，某些人可能產(chǎn)生被質(zhì)疑被收繳權(quán)益的感覺。
有時，很多企業(yè)改變原本是向前所做的探索，但是改變的條款可能并不完善，以至于相互掣肘，最終弄得高管們獨(dú)立性不足導(dǎo)致行使職權(quán)障礙……如果長期未得到重視和合理解決，結(jié)局就是會引起高管離職風(fēng)潮。例如，國內(nèi)老牌游戲媒體UUU9（游久網(wǎng)）居然安排了一名技術(shù)總監(jiān)來擔(dān)任內(nèi)容總編，伴隨出現(xiàn)有史以來最大的一次人事變動，總經(jīng)理、主編、以及新聞主編離職。
10、不喜政治斗爭
宮廷內(nèi)斗，在中國、亞太甚至歐美各國大型公司中都不同程度地存在。高管因?yàn)槔婊蛘呦嗷リP(guān)系傾向或者結(jié)成不同的群體，成抱團(tuán)之勢，以影響公司事務(wù)，化解于己不利的因素，爭取于己有力的條件，在一定的條框內(nèi)，倒也無可厚非?？墒侨绻谝患覂?nèi)耗嚴(yán)重、斗爭激烈的公司中，尤其是人事斗爭幾近殘酷化的境況中，高管的站隊(duì)就具有了許多別的意義。這種內(nèi)消耗，在很多情況下，導(dǎo)致了部分高管心生畏懼從而拒而遠(yuǎn)之。
11、受他人影響
高管不是那種輕易受人影響的員工。因其所處的位置，他們常常較普通員工掌握公司更多的核心機(jī)密，視野也自然更開闊、全面，看問題深刻，不會浮在表面，人云亦云。但是來自同樣高管階層的認(rèn)識影響就不可小覷了。一旦他們與身邊的朋友形成了一種不利的共同認(rèn)識，所受的影響就不會止于大雨欲來風(fēng)滿樓，而是連根拔起的。持續(xù)熱門的網(wǎng)易連續(xù)離職7人、雅虎連續(xù)17次離職、李寧公司6次、萬科連續(xù)5次、Facebook、觀致汽車、凡客誠品、拉手網(wǎng)等等高管離職都是連續(xù)三起……就是實(shí)例。
12、為了家庭退出
在離職現(xiàn)象中，也有的高管奮斗了十多年，早已經(jīng)功成名就。這個時候，公司已經(jīng)很牢靠，該上市的上市了，該剖離的剖離了，剩下的只是正常維護(hù)、保持合作穩(wěn)定，其余就是享受高爾夫、遠(yuǎn)洋小島度假、海外旅游了。但是可能偏偏這個時候，遇到了難題，家庭發(fā)出了需要的呼喚。于是高管坦誠相對，坦誠退出。例如萬科的杜晶就頗為感嘆地表示，畢業(yè)20年，其中10年在萬科，今年為了孩子和老婆拿到德國身份證，重視家庭的德國需要作為家庭成員的他一起申請。雖然他感恩公司，但是思慮再三還是選擇告別萬科，他想專心陪伴家人。
13、年老病衰、自然退役
身體不行了，此種退役，毋庸多言。
二、被動去職（經(jīng)濟(jì)形勢、行業(yè)、企業(yè)）
14、業(yè)績不佳
對于一個高管來說，主負(fù)責(zé)項(xiàng)目的業(yè)績是至關(guān)重要的，將直接影響其職業(yè)生涯。很多企業(yè)現(xiàn)在愈來愈明確業(yè)績要求，其他的都可以慢慢再談，唯獨(dú)業(yè)績面前無話可談。如“李寧公司業(yè)績做得不好需要找一個人來負(fù)責(zé)，張志勇出局不可避免……”網(wǎng)宿科技公司董事、總經(jīng)理彭清，獨(dú)董的南京財(cái)經(jīng)大學(xué)副校長、教授王開田主動請辭也與業(yè)績壓力大有關(guān)……趕集網(wǎng)副總裁、電商平臺總經(jīng)理王連濤大約也是因?yàn)槲浵伓套鈽I(yè)績下滑離職。
人物：張志勇，前李寧CEO。張志勇1992年加入李寧，2012年離開，在李寧公司服務(wù)20年。他曾帶領(lǐng)李寧從10億銷售額壯大至90億銷售額，但后來“戰(zhàn)略失誤帶來的結(jié)果是李寧公司業(yè)績迅速下滑，2011年該公司利潤驟跌65%，庫存卻大漲41%。”。在張志勇離職當(dāng)日，李寧公司股價(jià)卻不降反升了7%。
15、假公濟(jì)私
高管們處于公司高層的視角，可以窺見許多的內(nèi)在的機(jī)密，尤其是公司的盈利及其分配等等。在經(jīng)濟(jì)社會，面對經(jīng)濟(jì)利益的訴求加劇的境況下，一旦個人野心膨脹，經(jīng)不住誘惑，利用職務(wù)之便，尋找漏洞，往往就會抓住時機(jī)假公濟(jì)私，損公肥私。表現(xiàn)為，造假賬、挪用公司資金，或者盜取變賣公司資產(chǎn)，亦或者出賣公司機(jī)密，變相折價(jià)或者超低價(jià)或者無償給予個人相關(guān)聯(lián)的公司、單位，謀取私利。形式很多，不拘一格。當(dāng)然，這是有風(fēng)險(xiǎn)的，一旦東窗事發(fā)。涉事高管自然難脫干系。
人物：閻利珉，原聚劃算總經(jīng)理。10天前杭州市西湖區(qū)人民法院剛對這位前阿里員工下達(dá)了判決書，根據(jù)判決書，閻利珉在聚劃算工作期間，先后于2011年4月17日、10月27日，兩次收受杭州點(diǎn)創(chuàng)科技有限公司法定代表人萬某，為了感謝其關(guān)照而購買的兩輛轎車，總計(jì)價(jià)值53.8萬。除判處有期徒刑7年，違法所得將繼續(xù)予以追繳。
