詳解廠房的旺財(cái)風(fēng)水布局

廠房的旺財(cái)風(fēng)水布局

 

一是工廠的風(fēng)水布局，首定開工開業(yè)的時間，這點(diǎn)猶為重要。如深圳某旅游區(qū)的開業(yè)時間就非常不好，事故不變，雖開業(yè)有貴人在場，也難逃今年轟動全國的事故慘案，其中小事故更是多多。

 

 

二是大門的風(fēng)水：須吊的旺山旺向，不可上山下水之類破財(cái)損丁的格局。門前需注意箭煞反弓，血盆照鏡之類形煞?，F(xiàn)在的人命可不都是賤命。事故幾次你還想賺錢嗎？

 

三：如果新修廠房須注意水塔供水設(shè)備應(yīng)該置于財(cái)位之方，如果地勢不允許可以多加水管改變位置，切不可圖小利而失大利，工人宿舍，高樓應(yīng)置于山星旺丁之方，以防工廠人員的缺失。

 

四！如果地勢條件不好可采用擒龍伏虎的古老方法解決。

 

五：辦公樓的選擇盡量建在四靈之中或是青龍方位，不可選在白虎地方。

 

六：工廠的明堂一定要寬廣明聚！不可過于拘束而不聚財(cái)，寬廣地帶應(yīng)該有建筑攔護(hù)，否則也是泄氣散財(cái)。

 

七：工廠應(yīng)該有一建筑的高樓核心位置，群龍不可無首，每個人都應(yīng)該有點(diǎn)自己好的個性，工廠也應(yīng)該有自己好的標(biāo)志建筑。這也是企業(yè)文化的一種展現(xiàn)。一個過目就忘人和企業(yè)是難以壯大的。

 

八：工廠企業(yè)的外觀內(nèi)飾應(yīng)符合所生產(chǎn)產(chǎn)品的五行。做到相生相合，協(xié)調(diào)一致，不能憑空亂想，人有人格廠有廠形，失去這些東西，就失去自我了。

 

九：工廠的選址要避開路煞橋煞，四面高中間低的困地，這與住宅的選址是一樣的，不再論述。

 

十：還是一個氣字，孟子言天時不如地利，地利不如人和。藏風(fēng)納氣為佳宅，藏風(fēng)納氣也是廠房的標(biāo)準(zhǔn)！從富士康的跳樓到頻繁的罷，只有好的領(lǐng)導(dǎo)才有好的下屬。風(fēng)水是種輔助、而主要廠企領(lǐng)導(dǎo)人的選擇又怎能不重要呢，從勸捐門的事件可以看出，我們的企業(yè)和企業(yè)人離企業(yè)家還很遠(yuǎn)，做企業(yè)其實(shí)就是做人。一個人要想雄立江湖豈能于小節(jié)勝人。

 

廠房該如何布局風(fēng)水好呢

 

建廠房選址很重要

廠房風(fēng)水中選址很重要，自建廠房的主要問題就是選址，那么選擇就要根據(jù)所經(jīng)營的項(xiàng)目來決定，并不是說越靠近城市越好。目前的廠房風(fēng)水的通用規(guī)律就是：選址周圍沒有明顯的兇相相沖，比如大陸直通，刀形山，三岔路口，電塔等等。再者是周圍不能有雜氣，如墳場，監(jiān)獄，神廟等等。

 

廠房內(nèi)部布局需合理

辦公樓應(yīng)該在整個廠區(qū)的財(cái)位或者是旺位上，辦公室內(nèi)部的布局更加需要注意，老板的辦公室必須要在旺財(cái)位上，面積必須要大，副手或者是高層官員的辦公室則要分布在老板辦公室的兩邊，要比老總辦公室面積小，這樣就相當(dāng)于左右護(hù)法。財(cái)務(wù)室要在辦公室的財(cái)位之上，窗口的朝向最好能夠納外財(cái)。

 

廠房大門需對旺位

廠房生產(chǎn)車間的大門必須是在旺位之上，室內(nèi)的重要的、經(jīng)常運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器要分布在生氣的方位和天醫(yī)吉位。而屬于車間的辦公室則要在車間內(nèi)的財(cái)位之上，不然會影響機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。廠房位置的正確安置有能夠催旺生意、提升運(yùn)勢。

 

室內(nèi)隔間合適 陽光充足

廠內(nèi)布局的隔間要大小合適，運(yùn)輸線路要順暢，特別是采光必須充足，除了主要地方的日光燈照明以外，一些黑暗的角落也應(yīng)該用燈泡輔助照明，使得整個廠區(qū)的氣能夠流通。這樣員工工作起來來順暢，才安全。

 

在廠房風(fēng)水布局中，室內(nèi)的植物也是不可缺少的，植物雖然是屬陰，但是在室外受到陽光的照射能夠開花結(jié)果，這就是陰陽結(jié)合。在室內(nèi)能夠?qū)θ梭w的心里和生理有很大的益處。而且工人們長期勞作，適當(dāng)?shù)木G色植物擺設(shè)能夠調(diào)節(jié)視覺疲勞給繁雜的工作帶來一絲輕松。

 

員工宿舍不能緊挨廠房，特別是衛(wèi)生間的布局要在廠房的絕命和五鬼方位，這樣才能鎮(zhèn)住兇位，保佑產(chǎn)房和人員的平安。

 

在廠房的選擇和建設(shè)中，廠房風(fēng)水是極其重要的一點(diǎn)。不管是租賃廠房還是修建廠房，都要掌握好相關(guān)的技巧。一個工廠的布局必須要由工廠坐落的地點(diǎn)、方向、格局來確定，而且主人的生辰八字也是很重要的，必須要和廠房格局結(jié)合起來。只要廠房風(fēng)水好了，才能提高工作效率，提高業(yè)績，財(cái)源滾滾！

 

辦公室風(fēng)水里如何旺財(cái)

　　

辦公室的光線要明亮，而其光線是以自然陽光最佳。

　　

辦公桌一端最好靠墻，較穩(wěn)固，最忌將辦公桌斜放。

　　

辦公桌最好是用木質(zhì)材料，用鐵皮、鋼制較會影響磁場，不佳。

　　

辦公桌不可破舊或損壞，否則對運(yùn)途有所損。

　　

辦公桌對著廁所門，會受廁所污氣熏，日久必?cái)　?/p>

　　

辦公室沒有窗戶是大兇。因?yàn)榭諝鉄o法交流，死氣沉沉。

　　

入辦公室大門，廁所就在旁邊不吉。

　　

辦公室的樓梯不可對著大門，否則納氣與排氣相沖，對財(cái)氣、健康不利。

　　

辦公室的主管、負(fù)責(zé)人，旁邊有水龍頭主漏財(cái)，其坐后方須有靠山。

　　

辦公室天花板要高為吉，太低有壓迫感不吉利，且影響業(yè)務(wù)的發(fā)展，空氣流通不暢。

　　

忌梁壓、夾角沖射。辦公桌忌天花橫梁正壓，更忌壓頭，主有血光之災(zāi);燈管在頭上方也為兇，主頭部有疾、失眠等。橫梁壓桌可用天花吊頂解決，但終屬非宜;燈管宜辦公桌中線以外的左上方安放。人在辦公椅上坐著，也忌辦公室內(nèi)的墻角、柱角等尖角沖射。

　　

辦公室內(nèi)布局家龍虎對稱平衡，忌虎強(qiáng)龍弱。在辦公椅上坐著為觀測點(diǎn)，左前方為青龍位，右前方為白虎位。擺放文件柜、高物、花樹等，宜左右高度相當(dāng)，忌右邊比左邊高

　　

辦公桌宜門的對角位安放，忌門沖、背門。

宜靜不宜動。人坐在辦公椅上辦公，背后宜靜忌動。背后安靜，沒有人走動，有一種安定、穩(wěn)定、安全的感覺，容易集中精力辦公。同時，坐后不宜有窗戶，如有則坐后無靠，沒有靠山的感覺，坐后宜墻壁、掛畫等。

　　

“明堂”宜大不宜小。宅前空地叫明堂，辦公桌前面，應(yīng)有盡有足夠大的空間，起碼在條件許可的范圍內(nèi)，爭取最大的空間。這樣布局沒有壓迫感，你坐在辦公椅上工作感到視野開闊，帶來心情舒暢。

 

工廠如何提高生產(chǎn)效率和品質(zhì)

 

企業(yè)的競爭本質(zhì)上就是效率與成本的競爭，如何持續(xù)不斷地提高生產(chǎn)效率是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵問題，提高生產(chǎn)效率也是降低制造成本的根本途徑。

生產(chǎn)率是衡量一個企業(yè)的生產(chǎn)要素（資源）使用效率的重要尺度，即在材料、勞動力和生產(chǎn)設(shè)施等方面花費(fèi)相同的成本，能夠生產(chǎn)多少產(chǎn)品。對于制造業(yè)企業(yè)來說，有效的提高生產(chǎn)效率是降低生產(chǎn)成本的關(guān)鍵。

   

當(dāng)然，我們必須嚴(yán)格根據(jù)工藝標(biāo)準(zhǔn)來操作（SOP），為了使操作者能夠更加了解生產(chǎn)過程，提高工作效率，應(yīng)該把上下兩道工序分別了解并仔細(xì)分析，堅(jiān)持不斷改良工藝的原則，以可行的途徑，求得一種最合理的作業(yè)方式。

 

（一）改善我們的作業(yè)習(xí)慣

1．保持良好的坐姿，使身體與工作臺結(jié)合的更合理，有利于作業(yè)。

2．在生產(chǎn)過程中盡量使用雙手從事生產(chǎn)工作。

3．操作范圍內(nèi)，盡量保持在短距離的移動，以提高時間利用率。

4．提高員工生產(chǎn)技能.(進(jìn)行時段培訓(xùn)和技能考核.)

   

(二)合理分配工作場所,注意原材料擺放位置

1．手和手臂的運(yùn)動途徑應(yīng)在正常工作區(qū)域內(nèi)（正常坐姿手能夠觸及到的范圍）。

2．必須用眼睛注意的工作，應(yīng)保證有正常視野，能夠看清作業(yè)點(diǎn)的狀況。

3．工具和材料應(yīng)置于固定位置，方便一次拿的到。也可將最常用、重復(fù)使用 率高的材料放置就近處，按照材料裝配順序依次擺放。   

  

(三)工具和設(shè)備

1．工具和設(shè)備應(yīng)放置在隨手即可拿到的地方。

2．設(shè)計(jì)和使用簡單的輔助工具或工裝，使生產(chǎn)更順利，更合理，方便作業(yè)。

 

(四)材料搬運(yùn)

1．為方便取拿，事先要有良好的設(shè)計(jì)。

2．是否考慮安排依重力原理設(shè)計(jì)一些工裝將材料送使用地點(diǎn)。

3．預(yù)置和分類標(biāo)明下一工序所需的材料和零件。

   

(五)節(jié)省時間

1．工作時應(yīng)精神集中，這樣既能改善人工的遲疑或暫時停止的問題。同時還可避免造成安全事故。如吹風(fēng)燙傷，物品砸傷等,。

2．對我們工作時的動作進(jìn)行分析，那些動作是必須的，那些動作是可以合并的，這樣既能減少步驟，又能縮短時間。

例如研磨:在定位時要求是時時檢查是否全部OK,研磨時的每個人的操作動是否正確,來減少返工品而節(jié)省時間和人員的生產(chǎn)負(fù)荷.

 

(六)鼓勵員工自檢與互檢

在生產(chǎn)管理中，一般來講，只要品質(zhì)好，效率自然高。不良品返修往往會影響3倍以上的效率。在以往的生產(chǎn)合理化咨詢中，發(fā)現(xiàn)一般企業(yè)都花費(fèi)大量的資源做好首末件、全檢、專檢，卻忽略了員工的自檢與互檢。

 

(七).建立靈活的生產(chǎn)組織體系，以生產(chǎn)組織架構(gòu)和運(yùn)作為主體，而展開的一系列綜合應(yīng)用活動的形式和要素，它的最終目的是在保證質(zhì)量良好地完成生產(chǎn)任務(wù)的前提下使全體人員得到以發(fā)展。

1．生產(chǎn)組織的職能將總體任務(wù)分配給每一個單位或個人，并建立既有分工又有合作的關(guān)系。

2．按流程圖排工位，依據(jù)作業(yè)時間量決定間距及復(fù)雜性，配置指導(dǎo)書工位，材料的投入，不良品的標(biāo)識，工具·夾具·儀器設(shè)備的放置。

 

3．確定工位平衡與流水線的順暢，依據(jù)熟練程度合理安排員工，生產(chǎn)線不會堆料，流空間，不會有的人忙死，有的人空閑，不會導(dǎo)致漏作業(yè)。

4．人員工位頂替，合理分配個人特長，快手·慢手心中有數(shù)。

5．注重管理新員工，指定負(fù)責(zé)指導(dǎo)的專門人員，并明確責(zé)任，定時檢查·確認(rèn)。

 

6．確定有效生產(chǎn)能力與資格管理，分實(shí)習(xí)期·獨(dú)立期·自主期·熟練期·級別期·發(fā)展期。

7．權(quán)力線要明確：員工（完成任務(wù)，報(bào)告問題）－組長（執(zhí)行任務(wù)，處理問題，報(bào)告結(jié)果）－班長（執(zhí)行計(jì)劃，報(bào)告生產(chǎn)，處理問題）－主任（監(jiān)察執(zhí)行，總結(jié)計(jì)劃，上報(bào)成果）

8．造就多面手，區(qū)別員工強(qiáng)項(xiàng)，注意栽培和使用·充員，在平時工作中有意識地培養(yǎng)。

 

(八) 達(dá)成計(jì)劃并增產(chǎn)，管理人員更應(yīng)注意：

1．生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作要充分（人員，機(jī)器，設(shè)備，材料，工藝，現(xiàn)場）

2．控制拉速得當(dāng)，保持人員作業(yè)時有適度的緊迫感，不要松懈。

3．及時確認(rèn)產(chǎn)量，并填寫看板。

 

4．控制不良品，及時糾正，糾正無效停止工作，另找適宜人或?qū)ふ艺_途徑操作。

5．來料不良品，產(chǎn)生的不良品及時確認(rèn)退料·補(bǔ)料·換料。

影響生產(chǎn)效率的原因是多方面的，如設(shè)計(jì)開發(fā)的“先天不足引起的后天失調(diào)”、采購欠料導(dǎo)致生產(chǎn)線換型或停工待料等，抓住問題的主要矛盾予以針對性解決，產(chǎn)能效率大提升并非太難的事情。